提升干部能力，養成學習習慣

                                        ---致遠數智組織成長側記
 

項目化管理模式已經成為企業現代經營理念的戰略核心，對企業的發展與成功起到至關重要的作用。作為第三方物流公司，企業的生產與運作，采用以項目為主的發展模式具有得天獨厚的便利優勢。
 

為提升管理層能力素質，促進中層干部養成學習習慣，9月11至13日，致遠數智特別聘請專業講師團隊在深圳總部進行了為期三天的集訓，集訓主題為“項目管理及素質提升”。通過此次集訓，致遠數智廣大干部再次樹立了“項目管理”思維，團隊凝聚力也得到了進一步加強。
 

通過學習，大家進一步明確了項目管理者不僅僅是項目的執行者，而應能勝任更為復雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，要能夠在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。
 

連續三天的學習，帶給大家是吸收到新知識以后無盡的欣喜和興奮。紛紛要求今后要多組織類似的學習，大家一起學習，一起討論，一起進步。
 

實施項目化管理模式，能夠較好地促進個人發展與組織發展的有效結合。企業項目管理可以使企業不斷地完成一個一個項目，以實現企業的目標，促使企業不斷上升到一個一個新的作業平臺，使企業始終處在發展前進中。對于個人的發展，傳統的職能模式使人們追求的是數量有限的職能部門經理，而項目管理為企業每位員工的發展提供了更加廣闊的空間，員工責任的界定可以從小項目開始，員工的成長也就從小項目的經理逐漸發展為大項目的經理，同時有利于員工發展為綜合性的管理人才。